從安徽天長綿延至江蘇金湖一帶，棋布著數百家儀表企業。而在龐大的產業群背后更是蘊含著頗有趣味的歷史淵源。在前往天康的路上，便聽一位業界前輩講述了天長儀表的一段掌故——“在市場經濟初興之時，天長的儀表銷售就表現出驚人的活力和侵略性，其精力過人的業務員和靈活的銷售手段享譽業界，很多國有儀表企業的負責人一聽說天長的業務人員在競標就感到頭疼。
產業布局與多角經營：90年代，天康進入多元化經營階段，投資線纜和制藥兩大行業，目前線纜年銷售額已經超過8億元，成為企業金流最主要的構成部分，而制藥在近兩年也開始進入回報期，天康由以前的單一經營完成了向三足鼎立的轉變，集團經營的風險大幅度降低，同時多業務的回報也為儀表這類需要大量研發投入的產業提供了充足的資金。
長期投資與企業永續：在完成業務布局之后，從過去幾年間，儀表行業逐漸轉暖，天康也充分感知到這種趨勢，儀表行業的一個黃金增長期即將來臨。因此，從去年開始，天康開始對儀表行業大幅度投資，包括大幅度加強了研發隊伍和資金投入，擴充產品線；新建了綜合營銷中心，實現更好的客戶服務；并且新購置了一塊土地，用于建設儀表產業基地。
在確定集團的戰略取向之后，具體到儀表業務的走向，趙先生也有自己的把握。完善產品線，構建儀表基地正是天康儀表發展的主要思路。眾所周知，天康以溫度儀表著稱，占據了其儀表銷售的70%左右。因此，構建完整的儀表產品線是天康儀表的第一步。為此，趙先生不拘一格，專門從外引進了一批專業人才，配置高標準的軟硬件條件，以加速研發進程。05年下半年開始，從二次儀表到壓力、流量、液位、物位等領域，天康均將有新產品投入市場。在完善儀表產品線的同時，趙先生更瞄準主流國外供應商的經營模式——系統與過程儀表的綜合供應——如過程自動化的強者霍尼韋爾、艾默生、橫河等均屬于這個范疇。不過，作為戰略的第二步驟，天康將以何種方式進入系統市場尚屬未解之謎。據悉，天康已經開始與一些系統供應商進行談判，以討論戰略聯盟的可能性。
在戰略方向的確定和把握之外，一些細節或許更能反映趙先生與天康人的性格和作風。趙先生非常推崇“借腦”的理念，并聘請了一些業界資深人士擔任天康的顧問。在05年上半年，一位顧問提出天康的儀表銷售已經到了相當大的規模，并且產品線也日臻完善，應該建立一個上規模的營銷中心以更好的協調各產品部門以及服務到廠的客戶。趙先生目光敏銳，立刻采納了意見，并且很快提交董事會討論，在討論通過的當天下午即安排實施，從建議到一座現代化的集團營銷中心落成僅耗費了3個月的時間。在感受趙先生雷厲風行的作風之余，也反映了天康致力儀表行業的決心以及集團充沛的人財物力。
天康已經在儀表行業經營了數十年，而現在又迎來了儀表產業發展的一個黃金季節，可謂天時；天長居皖望蘇，天康又圈置了新的儀表廠房基地，可謂地利；天長數十年的儀表氛圍孕育了大量了專業人才，而天康大膽的人才引進計劃更擴充人力資源儲備，可謂人和；多元經營積累的大量資本為儀表投資提供了充足的支持，可謂物備；長期的品牌積累以及溫度儀表行業龍頭的地位可謂聲譽。得天時、居地利、聚人和、儲物備、興聲譽，天康集五福于一體，相信實現既定的戰略目標應該是游刃有余，甚至引領中國儀表產業，實現從量到質的提升，都是可期之事。 | 
